Vayo lid van de maand: Jad Berad

Als commercieel directeur en aandeelhouder van please word ik vooral gedreven door de combinatie van mens en organisatie. Die fascinatie heb ik altijd gehad. Hoe bouw je aan een sterke organisatie waar mensen graag willen werken en waarin ze het beste uit zichzelf halen? Die vraag houdt me bezig – en daar zit ook mijn toegevoegde waarde voor Please en ondernemers. Ik deel graag mijn kennis en visie met betrekking tot het werkgeverschap tijdens gesprekken, kennissessies en wekelijks via LinkedIn. Want waarom moeilijk doen, als het ook samen kan? 

Een geslaagde bedrijfsovername dankzij een earn-out of vendor loan

Een bedrijfsovername is ook in een economisch onzekere tijd mogelijk. Want ondanks een aanhoudend groot tekort aan personeel in veel sectoren, de stikstofcrisis en de oorlogen in Oekraïne en het Midden-Oosten slagen veel ondernemers in het midden- en kleinbedrijf erin om een bedrijf over te nemen. Daarvoor wordt steeds vaker een earn-out of vendor loan gebruikt. In dit artikel leggen we je deze termen uit en vertelt Gijs Vreeburg, adviseur bij Financieringsgilde Rotterdam, hoe een earn-out of vendor loan je in de praktijk kan helpen om een bedrijf succesvol over te nemen.

Vayo lid van de maand: Ralph Wilbers

Deze maand stelt Vayo lid Ralph Wilbers zich voor. Oprichter en eigenaar van WePayroll, bedenker van eveHRyday en onlangs zijn derde onderneming gestart in het trainen en coachen van mensen om payrollsleiders te worden.

Vayo lid van de maand: Suzanne en Emma

Leuk om kennis te maken met het Vayo netwerk! Wij zijn Suzanne en Emma, eigenaren en oprichters van SEM agency. We zijn een digital marketing bureau, gevestigd in Amsterdam en bestaande uit een team van acht online marketeers.

Het binden en boeien van jouw medewerkers

Medewerkers zijn het kloppend hart van elke organisatie. In een tijd waarin talent schaars is en bedrijfscultuur steeds meer als onderscheidende factor dient, wordt het cruciaal om niet alleen de juiste mensen aan te trekken, maar ook te zorgen dat ze zich langdurig verbonden voelen. Bij TO BE FOUND hebben we de ervaring opgedaan dat het binden en boeien van medewerkers vraagt om een strategische en menselijke benadering, waarin vrijheid, verantwoordelijkheid, vertrouwen en vitaliteit centraal staan.

Slimme strategieën voor hybride werk: zo haal je het beste uit beide werelden

Sinds de pandemie staan de deuren voor hybride werkmogelijkheden wagenwijd open. Dat is niet zo vreemd, aangezien hier veel voordelen aan vastzitten. Ten eerste, het is flexibel. Ten tweede, vrijheid en privé is veel beter te combineren. Ten derde, minder CO2-uitstoot. Zo kunnen we nog veel meer opnoemen. Maar hoe haal je zelf het beste uit beide opties? Laten wij nu net de beste tips voor jou hebben.

Het binden en boeien van jouw medewerkers

Sprookjes bestaan niet, persoonlijk potentieel wel!

Hoe echt binden en boeien van elkaar kan werken.

Er was eens een bedrijf dat niet in sprookjes geloofde. Dit bedrijf was niet zomaar een
werkplek; het was een broedplaats voor talent en energie. De eigenaar had een visie: ze
wilde een team opbouwen waarin iedereen vanuit zijn of haar kernkwaliteiten zou
werken. Ze geloofde dat dit niet alleen het werkplezier zou verhogen, maar ook de
productiviteit en creativiteit naar een hoger niveau zou brengen.

Het binden en boeien van jouw medewerkers

Één van de onderwerpen die we vaker voorbij horen komen gaat over het binden en boeien van medewerkers. De vraag hoe je goede mensen vasthoudt zonder dat het tegen de principes van de ondernemer in gaat, is een interessant en complex onderwerp. Op dit onderwerp, zullen we met deze serie blogs, de komende tijd wat verder inzoomen. Vanuit verschillende disciplines en oogpunten belicht. Aan het woord: Psycholoog Iris Bergwerf.