Aan het woord: Marco van Opijnen

Het begin
Ze begon met elke medewerker te leren kennen. Ze stelde niet alleen vragen over hun ervaring en vaardigheden, maar vooral over wat hen écht drijft. Wat maakte hen gelukkig? Waar kregen ze energie van? En wat waren hun natuurlijke talenten? Door een simpele analyse te laten doen per medewerker ontdekte ze dat kernkwaliteiten eigenschappen zijn die iemand van nature heeft en die hem of haar uniek maken. Voorbeelden hiervan zijn organisatievermogen, ideeënvorming, empathie, actiegerichtheid, analytisch vermogen en strategisch inzicht.

Het persoonlijke potentieel
Nadat ze een goed beeld had gekregen van elk teamlid, maakte ze een kernkwaliteitenprofiel. Dit profiel beschreef de positieve kracht en behoeften vanuit hun kernkwaliteiten. Ze deelde deze profielen met het hele team en organiseerde een bijeenkomst waarin iedereen zijn of haar kernkwaliteiten besprak. Het was een openhartige en inspirerende sessie waarin medewerkers elkaar beter leerden begrijpen en waarderen.

Samenwerken en waarderen
Ze wist dat bewustzijn van kernkwaliteiten alleen niet genoeg was; er moesten concrete stappen worden gezet om deze te benutten. Daarom maakte ze afspraken met het team over hoe ze elkaars kernkwaliteiten zouden inzetten, waarderen en ontwikkelen in het werk. Dit ging verder dan alleen taken verdelen; het ging om het creëren van een werkomgeving waarin iedereen kon floreren. Regelmatig gaven de teamleden elkaar feedback over hoe ze elkaars kernkwaliteiten ervaarden en hoe ze deze nog beter konden benutten. Deze feedbacksessies waren constructief en motiverend, waardoor de onderlinge band versterkt werd en iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelde. Samen terugkijken en vooruitkijken. Dit gaf weer ruimte en perspectief voor iedereen.

Gezamenlijke doelen en uitdagingen
Een van de krachtigste stappen die ze nam, was het stellen van gezamenlijke doelen en uitdagingen. Ze maakte helder welk effect eenieder kon bijdragen vanuit ieders kernkwaliteiten. Dit zorgde voor een sterk gevoel van verbondenheid en motivatie binnen het team. Wanneer mensen een positief effect van hun eigen handelen ervaarden, en andere teamleden dit ook merkten, ontstond er een natuurlijke drang naar herhaling en verbetering.

Inspirerende resultaten
De resultaten van haar aanpak waren al snel zichtbaar. Het energieniveau was veel hoger. Medewerkers voelden zich meer betrokken en gemotiveerd. Ze werkten niet alleen efficiënter, maar ook creatiever. Problemen werden sneller opgelost, en er ontstonden innovatieve ideeën die voorheen niet boven tafel kwamen. Het team leerde niet alleen elkaars sterke punten te benutten, maar ook elkaars zwakke punten te compenseren en valkuilen te vermijden. Dit lukte doordat ze elkaar behoeften vanuit hun kernkwaliteiten wisten. Men keek niet naar de functie van collega’s maar naar de kernkwaliteiten die relevant waren om een effect te creëren of een doel te bereiken.

De Kern van succes
Ze had een cultuur gecreëerd waarin kernkwaliteiten centraal stonden. Ze had laten zien dat wanneer mensen vanuit hun kernkwaliteiten werken, dit niet alleen energie genereert, maar ook leidt tot succes en voldoening. De medewerkers van haar bedrijf waren het levende bewijs dat een focus op kernkwaliteiten niet alleen goed is voor de individuen, maar ook voor het team en het bedrijf als geheel. Binden en boeien door samen opzoek te gaan naar het beste!